Erfolgsfaktoren
Für den Erfolg des Compliance Managements eines Unternehmens sind viele Faktoren maßgeblich, z.B.
- Commitment der Unternehmensleitung
- Offenheit im Umgang mit Konfliktsituationen: normkonformes Verhalten ist gewollt und stellt kein Karrierehindernis dar
- Risikoanalyse und -früherkennung
- Klare Aufklärungs- und Sanktionierungspolitik für Complianceverstöße als Orientierungsrahmen für die Mitarbeiter
- Interne Akzeptanz der Compliance-Funktion (von der Unternehmenspolizei zum Partner & Berater)
- Abgrenzung der zentralen von dezentralen (geschäftsnahen) Compliance-Aufgaben
- Inhouse vs. Outsourcing von Compliance-Aufgaben
- Qualifizierte Mitarbeiter & Personalentwicklung im Compliancebereich
- Klare, standardisierte und widerspruchsfreie Regelungen
- Praxisorientierte, didaktisch effiziente Schulungen
- Klare Verantwortlichkeiten und Berichtswege für compliance-relevante Themen
- Integration von Integritäts- und Compliancefaktoren in Personalprozesse (z.B. bei Zielvereinbarungen, Personalentwicklung, Vergütungs- und Incentivesystemen für Risikofunktionen wie z.B. Vertrieb, etc.)
- Konzerndimension des Compliance-Managements (Internationalität)
